|
|
|
| 22.09.2006 |
|
Новости компании |
НА ПУТИ К СОВЕРШЕНСТВУ
Констракшн груп интернешнл: система управления качествами нужна прежде всего нам самим - для надежности нашего бизнеса.
Интересных мощных строительных компаний в Харькове не так уж и много, чтобы их перечислить, хватит пальцев одной руки. Такие компании, как «Макрокап Девелопмент Украина», «Констракшн груп интернешнл», «Спецбудмонтаж» и им подобные, берутся за необычные амбициозные объекты, которые функционально и эстетично возрождают и обновляют этот симпатичный индустриальный город. Даже жилищные комплексы, возведенные ими, никоим образом не напоминают прежние кирпичные и панельные «коробки», комфортное жилье воплощает в себе новейшие достижения современного строительства, их архитектура отвечает духу современности. Нынешний наш рассказ - об одной из этих компаний «Констракшн груп интернешнл», которая, строя красиво и качественно, всерьез задумалась над внедрением и сертификацией у себя системы управления качествами, согласно с международными стандартами.
Стартовали из евроремонтов
Строительная компания «Констракшн груп интернешнл» работает на рынке с 1989 года (к 1995-у она называлась «Строительное малое коллективное предприятие №7» ). Это, как вспоминает основатель компании Игорь Морус, была небольшая фирма для зарабатывания денег на потребности семьи. И не более. Однако в 1995 году любопытство к компании проявил иорданский бизнесмен, который проживал в Москве. Тогда же, как известно, все строительные технологии в Украину приходили именно из России. Иностранец стал соучредителем новой компании на базе БМКП №7, помог финансово и организационно. С тех пор и появилась это, вроде бы, непонятное название «Констракшн груп интернешнл», что в переводе на русский несет простое содержание - строительная компания.
В Харькове на то время (да и не только в нем) строительный рынок просто «лежал» , почти ничего не строилось, разве что ремонтировались банки, магазины, квартиры. Везде стало модным слово « евроремонт » , хотя никто, наверное, не знал, что оно значит в действительности. Думали, достаточно заменить обои и вставить стеклопакеты, ну, еще там, новые современные двери...
- Московские специалисты, которые в свое время прошли учебу в Германии и прибыли к нам как инструкторы из качеств и новых технологий , - вспоминает Игорь Морус , президент компании «Констракшн груп интернешнл», - объяснили нам, что для евроремонта нужно подготовить уровни, гладкие и блестящие как зеркало, вертикальные стены и потолок, все углы должны равняться 90є, никакого ламинирования или чего-то подобного; все трубы и электропроводка спрятаны, глазу ни за что «уцепиться». И главное, чтобы все было сделано абсолютно качественно! Вот здесь мы впервые серьезно задумались над качествами, и именно благодаря ее соблюдению и внедрению новых материалов и технологий смогли серьезно заявить о себе на рынке. В 1996 году я как руководитель компании первым поехал в Германию на учебу и получил сертификат менеджера из строительства.
Банковский бизнес начал «подниматься» в Харькове первым, он и стал первым серьезным заказчиком «Констракшн груп интернешнл». Компания бралась за запущенное здание под банк и реконструировала по последниму слову строительных и банковских технологий. Строителей, которые имели лицензии на подобные работы, в Харькове было немного. Первый реконструированный банк, а за ним и другие, работали на имидж «Констракшн груп интернешнл». Это были «Укрсиббанк», «Аваль», «Інвестбанк Украина», польский «Кредобанк» и другие, в основном столичный или представительства иностранных банковских учреждений. Иногда компания этим занималась еще и в Москве. Так благодаря энергии и инициативности Игоря Моруса и помощи его российских коллег, прежняя небольшая строительная компания, выполняя заказ из реконструкции, ремонта и отделочных работ в офисных, банковских, производственных промышленных и жилищных помещениях, постоянно расширяла свой штат, производственную базу, превращалась в строительное предприятие современного типа. Основные сотрудники компании уже имели значительный опыт в аппарате и подразделах хорошо известного на Харьковщине Строительно-монтажного треста № 86, который возводил мощные промышленные объекты оборонного назначения. Отныне лучшие из них прошли учебу в Германии и США, освоили новейшие технологии и новейшие строительные материалы.
Инвестиционное строительство
- В 2002-ому в Харькове началось инвестиционное строительство, - продолжает рассказ Игорь Морус, президент «Констракшн груп интернешнл». - Как только я понял, что будущее за инвестиционным строительством, при котором ожидать заказчика ничего, нужно искать самому подрядчика, площадки, инвесторов, соединять их интересы бизнеса и программы бизнеса, рассчитывать инвестиционные проекты - я вышел из официального руководства компанией, стал просто ее почетным президентом. Назначил генерального директора, была избрана техническая дирекция и они начали самостоятельно, но под моим контролем, управлять компанией. Я же как владелец компании ищу ей инвестиционные программы и загружаю ее работой.
Незадолго перед этим, в том же 2002-ом в Харькове - городе, как известно, студенческому, менялась к лучшему ситуация и среди вузов. Все больше студентов начало учиться по коммерческим соглашениям, в том числе - иностранных. У учебных заведений появились финансы на возведение новых корпусов, реконструирование старых. И хотя с «вузовскими» деньгами было работать непросто, у «Констракшн груп интернешнл» уже был подобный опыт и они могли освоить и эти объекты, и финансы. Среди таких объектов - административный корпус Национального фармацевтического университета, учебный корпус Харьковской государственной академии железнодорожного транспорта, реконструкция и капитальный ремонт 9-этажного дома под гостиницу для иностранных студентов Харьковской государственной медицинской академии, реставрация фасадов и интерьеров зданий педагогического университета. Заодно компания придала комфортный вид помещениям МУВС, областной прокуратуры, прокуратур Киевского и Дзержинского районов, ОВИР и УМСО Киевского района.
- Мы приобрели на этих объектах неплохой опыт и заработали немалые деньги, - рассказывает дальше Игорь Морус. - Можно было, обычно, приобрести джипы, яхты... Однако мы сначала приобрели бетонный завод, нужную технику, мощные краны, экскаваторы и тому подобное. То есть каждую копейку пустили на капитализацию фирмы, и на начало инвестиционного строительства являли собой мощную строительную структуру, которая имела в своем составе департаменты проектирования, механизации и транспорта; производственную базу, к которой входят цеха металлоконструкций, арматурных изделий, изготовления металопластикових окон и алюминиевых фасадных систем, столярный цех; пилораму с сушилкой; ремонтно-механични мастерские; собственный завод из производства бетона (400 м куб. за изменение); железнодорожный подъезд и рампу для выгрузки инертных материалов. Имеем полный комплект транспорта, механизмов и оснастки для выполнения всех видов строительно-монтажных работ. У нас полностью замкнутый генподрядный цикл, нанимаем подрядчиков лишь на слаботочные работы и на прокладку внешних сетей. Мы и это можем выполнять, однако нам легче не отвлекаться. Потому мы, по старым меркам, стали настоящим трестом. Отличаемся в лучшую сторону еще тем, что имеем собственные проектные силы. Сами проектируем, сами и строим. Есть департаменты жилищного и промышленного проектирования, отдельно - департамент дизайна и интерьера.
|
 |
|
| Громадный котлован по улице Ленина, 45 поражал своими масштабами. |
|
|
Объекты компании
Как сказали в «Констракшн груп интернешнл», компания строит то, на что есть спрос. В общем объеме 60-70 процентов сведенных ими объектов - это инвестиционное жилье, остальные - промышленные объекты. Посещая стройплощадки компании, мы не могли не залюбоваться почти готовыми красавцами - жилым домом по улице Ленина, 45 и административно-офисным зданием со встроенными торговыми помещениями по улице Гагарина, 37-а. В нескольких других местах готовились под застройку котлованы, везде работала многообразная техника - краны, бурильные машины, экскаваторы, бетоносмесители, сновали грузовики. На каждой из них, как и на касках строителей, - бобер, зверек-строитель, идея вынесения в логотип которого припала к душе руководству компании. «Что не логотип строительной компании - то кран, кельма или кирпич, или плитка, - рассказывал Игорь Морус, - а здесь - свежий взгляд, новизна. Это как раз то, что и нужно нашей компании. Отныне все мы любим этого зверка и не представляем другой логотип».
- Здесь мы возводим сразу три высотных дома - двадцатиэтажки, - поведал нам технический директор компании, который сопровождал нас по объектам. - В Харькове дом с такой высотой уже есть, однако не с такой инженерной сложностью. Я имею 28 лет строительного стажа, но на подобной площадке не приходилось работать. Это чрезвычайный и самый красивый строительный объект, котлован глубиной 10 метров, по проекту - каждый этаж отличается от другого. На таком объекте люди работают с любопытством и удовольствием. Не то, что раньше - каждый трест «шлепал» одинаковые «коробки» ... Вы знаете, как приятно видеть, что город «оживает», строится, - продолжал технический директор. - До 2000-го года по Харькову и кранов не было видно. А сегодня лишь в нашей компании - собственные и автокраны, и гусеничные краны, и башенные, в том числе для строительства таких вот зданий высотой до ста метров. Мы имеем собственные бульдозеры, экскаваторы, автобетоносмесители на базе КамАЗов, самосвалы, длинномеры, топливозаправщики, бортовые грузовики, оборудование для установки буронабивных свай, компрессоры и средства малой механизации. Словом, всего не перечислить. А еще имеем большой набор инвентарной немецкой опалубки (DОСА и РЕRI), которая дает возможность нам одновременно строить 4-5-этажей.
И условия работы в компании отличные. Когда я работал при советской власти прорабом, всегда получал плату меньше, чем рабочий. А нагрузок было, дай боже! Зная, что больше не получишь, работалось неохотно, стимулов, мотивации - не было. Совсем другое дело в настоящее время. Сегодня у нас каждый из тысячи сотрудников работает с удовольствием - зарплата хорошая, стабильная, без задержек, мотивация всегда есть. Кроме того, компания постоянно заботится о своих работниках - оказывает финансовую помощь в разных жизненных случаях (свадьба, новоселье, помощь во время лечения, направление на отдых), словом, не дает никому из нас чувствовать себя одиноким в этом мире. Это - настоящая корпоративность, люди это чувствуют, держатся компании и благодарят ей своим трудом. У нас совсем нет текучести кадров, напротив, количество желающих работать в «Констракшн груп интернешнл» все увеличивается и увеличивается.
|
 |
|
| Стендово-испытательный корпус АО «НИИРИ» с выставочным центром. |
|
|
Следующий объект был вообще уникальным. По словам руководителя компании Игоря Моруса, это здание после сдачи в эксплуатацию станет главным визиткой их работ. Речь идет о стендово-испытательном корпусе Научно-исследовательского института радиотехнических измерений АО «НИИРИ» с выставочным центром. Сам центр площадью в свыше 20 тысяч квадратных метров, по желанию заказчика, не будет возведен, как обычно это делалось, в виде громадных ангаров, простых в построении и не достаточно дорогих. По принятому проекту здесь возводится суперстоимостное здание нестандартной формы с громадным 30-метровым в диаметре куполом-атриумом, который держится на четырех консолях. В павильоне запланирован конференц-зал на 500 мест, несколько ресторанов, зал боулинга, около трех гектаров внешней выставочной площади.
- Мы пытаемся, чтобы подобных знаковых объектов у нас было больше, - говорит Игорь Морус. - Завершили строительство и оставили табличку - визитку компании. А сооружение, кроме своих прямых функциональных обязанностей, всегда будет рекламировать наши способности. Строить жилье из стратегии бизнеса выгодно. Но жилье, учитывая многообразные встроенные помещения, подземные гаражи, все равно остается чуть ли не самым простым строительным объектом. Мы когда-то у Промстрое считали, что кто строит лишь жилье, те неудачники. Правда, тогдашнее и нынешнее жилье - большая разница. Кредо нашей компании - что бы мы не строили, придерживаться собственного почерка, индивидуальности, уникальности.
|
 |
|
| Здание «Кредобанка» по улице Петровского |
|
|
Такими является здание «Кредобанка» по улице Петровского, салон-магазин «Брокард» на площади Г. Люксембург, админкорпус Национального фармацевтического университета и много других сооружений. Даже свой офис по улице Чернишевского, кстати памятник архитектуры, мы реконструировали согласно с тогдашней эпохой.
За годы работы на рынке Украины в компании появилось множество друзей: партнеров по бизнесу, клиентов, инвесторов. Компания является участником Украинского национального комитета Международной торговой палаты, коллективным членом УСПП. Это расширяет наш кругозор, мировоззрение, связи и информацию о нас, - продолжает Игорь Морус. - Обмен мнениями, опытом, общение с коллегами, пусть и разного бизнеса, дает свой позитив. Бизнес должен объединяться, лоббировать свои интересы. Себя я всегда позиционирую как строителя промышленника, такого, что занимается реальным делом, работает в реальном секторе экономики. Такие люди и компании, невзирая на любые политические ветры, будут все время затребованны рынком и самой властью. Пока, обычно, ты сам не « встреваешь » в эту политику... Этого в наших планах нет. Своим трудом и результатами мы хотим украсить наш город, предоставить ему и его жителям другого - лучшего статуса.
Сегодня мы твердо убеждены в необходимости следующего нашего шага - разработке, внедрении и сертификации системы управления качествами согласно с международными стандартами. На строительном рынке Харьковщины этот вопрос еще не актуален. Но я уверен, его необходимость обязательно возникнет не сегодня - завтра. И если ты эффективный владелец, то должен смотреть на шаг вперед. Мы возводим достаточно стоимостные объекты. И контроль за качествами работ, контроль за соблюдением технологий владельца тревожит прежде всего. Ведь любая неожиданная неудача или недостаток, может обернуться для компании многомиллионными убытками, а то и крахом вообще. Потому система управления качествами нужна не кому-нибудь из проверяющих, а нам самим.
|
Источник:
|
 |
Адрес:
310002, Украина, Харьков, ул. Чернышевского, 40
Телефон/Факс:
+ 38 (057) 7 140 182
info@cgi.com.ua |
|
|
 |
|
Адрес:
310002, Украина, Харьков, ул. Чернышевского, 40
Телефон/Факс:
+ 38 (057) 7 543 366
+ 38 (057) 7 543 266
sales@cgi.com.ua
|
|
|
|
|
|
|